Die Zahl von Fach- und Führungskräften,
die in internationalen Teams arbeiten oder weltweite Projekte
leiten, nimmt ständig zu. Die wenigsten sind darauf
vorbereitet.
Ein Drittel aller internationalen
Firmenzusammenschlüsse scheitert nicht zuletzt deshalb,
weil die Bedeutung kultureller Unterschiede unterschätzt
wird.
Etwa 20% der ins Ausland entsandten
Manager brechen vorzeitig ab, fast 30% erfüllen die
Erwartungen nicht, 25% kündigen nach der Rückkehr.
Die Fehlbesetzung einer Führungsposition im Ausland
kostet das Unternehmen das 3-4-fache des Jahresgehaltes.
Passable Englischkenntnisse alleine
genügen nicht, wenn Sie sich auf internationales
Parkett begeben oder in internationalen Teams arbeiten.
Mindestens genauso wichtig ist es, ein Gefühl dafür
zu entwickeln, wie "anders" Präsentationen, Verhandlungen,
Besprechungen etc. woanders aussehen und was sich unter
der Oberfläche der gemeinsamen Geschäftssprache
Englisch an kulturbedingt unterschiedlichen Auffassungen
von vermeintlich eindeutigen Begriffen (wie z.B. leadership,
teamwork, commitment, deadline) verbirgt.
